质量工作自评报告范文(政府质量工作考核自评报告怎么写)

1.政府质量工作考核自评报告怎么写

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期

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2.自评价报告

编写自评报告是申报政府质量奖的重要一环,许多单位认为不就是一份报告嘛,还要花钱请咨询公司,于是他们照着从网上下载或者从其他地方弄来的模板自己动手编写,但从资料评审的结果上看这么做效果普遍不太理想,那么到底怎样才能编制出一份得高分的自评报告呢?宋昌坤想通过本文给朋友们一些提示。

1、必须在充分理解标准的基础上再开始动笔。即使是出于降低成本的考虑,宋昌坤(经常出现本人名字希望不要反感,网络推广的方法,没有自吹自擂的意思)还是建议请老师培训一下,虽然政府举办了免费的培训,但因为时间短,讲课老师也不只一个,所以很难保证培训质量,所以还是请专业老师培训较好,标准的培训一般也就是两到三天。

2、组织简介是龙头。自评报告都是围绕着组织简介里的关键经营要素来写的,所以一定要先组织所有编写人员共同确定组织简介的内容,并且保证每个编写人员都熟悉组织简介内容,否则就会出现组织简介和自评报告不一致的情况。

3、在编写前要先逐条款进行梳理。 方法也比较简单,可以列个表。

标准条款要求方法展开学习整合典型案例指标、荣誉 其中“整合”可能不太好理解,可以理解成与此条款相关联的组织简介中的关键经营要素以及有关的其他条款。“指标和荣誉”是为了对应“结果”,许多单位的过程部分和结果部分缺乏对应关系就是因为少了这一步。

写的过程中你还会发现,“方法”比较好写,因为单位或多或少开展了与标准要求有关的活动,但“展开”、“学习”经常会写不出来,那是因为你们单位这一块儿做的确实不好。 4、要深刻理解“方法-展开-学习-整合”和“水平-趋势-对比-整合”。

一般写报告都是“方法”+例证,水平+趋势,这样分数是非常低的。 许多咨询老师只会在口头上说“整合”,但只停留在概念和逻辑的理解上,宋昌坤在这方面有深入的研究,有兴趣的可以联系交流。

5、要抓住主线。2011版的波奖标准提出了一条“关键路径”,即战略优势和挑战-核心竞争力-战略-工作系统-工作过程,这一创见无论对于咨询、评审还是企业写报告、导入卓越绩效模式都提供了一条捷径。

所以,在编写自评报告时要抓住这条主线,在动笔之前脑子里应该是非常清楚的,当前的核心竞争力是战略优势的核心,未来的核心竞争力是为了应对战略挑战,战略就是为了巩固现有的核心竞争力、发展未来的核心竞争力,核心竞争力是通过关键工作过程来实现的。抓住这个主线,就已经基本能体现一种“整合”了。

6、既要面面俱到,但更要体现组织特色。因为质量奖是评优秀组织,要为其他组织提供最佳实践,所以做得一般的领域覆盖到即可,比如可持续发展、职业生涯规划一般单位实际上做得也不怎么样,你报告里写出来花也没用,而且“你现在说的将来都可能成为呈堂证供”。

重点是抓住对组织成功最重要的领域以及组织认为做得比较出色的领域,包括提供适当的案例。 7、收集对比数据。

企业很难拿到竞争对手的数据,但是一旦报告了竞争对手的数据并且优于竞争对手的数据,就会拿到一个高分,这在逻辑上也比较好理解,好的结果说明过程可能不错(当然不绝对,但一般是这样)。 记得一个获奖组织就是因为行业原因,能够提供详细的对比数据,所以在得分上占了大便宜。

8、多用图和表。图(概念图、系统图、流程图)是为了告诉评审员组织有系统性,表则多针对为了满足标准要求有多种方法,如顾客倾听。

也可以适当放些照片,增加真实感(如活动现场的照片),但注意量不要太多,自评报告毕竟不是看图说话。

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3.自检自查报告该怎么写?

个人自检自查报告是如下写的; 一、自己通过检查找出存在的问题如下。

1、学习程度上有差距。在某某工作期间,个人虽然重视学习和政治,但是总能感觉到学习的系统性上和深入的了解性上有很多的不足。

存在放松和懒惰的现象,导致自己对新思维新知识了解不透掌握不够全面,缺乏对学习的动力和责任。 2、工作作风上有问题。

工作不够主动积极,创新意识淡薄,认为自己工作多年有经验所以时常有松口气想歇歇的念头。 3、自身建设上有差距。

虽然注重自身建设,也注重了在各种场合下严格的管束和要求自己,但是依旧有随波逐流的思想。又应付工作的心态,没有一个学习的计划来提高自己的工作能力。

二、整改措施 1、树立创新精神。在工作中永远保持积极和活力,我们的事业是不断开阔新的市场和新的方式前进,所以在今后的工作中我要不断的提出新方案,新思想,才能创造新的工作局面。

2、要树立刻苦学习的精神,勤奋学习做到实践和理论相结合,把被动变主动。 只有积极向上的勤奋学习,才能有坚定的政治信念来判断是非。

3、要树立艰苦奋斗无私奉献的集体主义精神,坚持党的事业和人民的利益放在第一位。无条件的服从集体、组织上的安排,在思想和道德上保持纯洁,为党和人民做贡献。

4、提升自我综合素质,加强自我改造。 对我而言目前还是要加强学习业务的能力,和我修养与文化艺术。

提高自己的想象力和创造力,给自己树立良好的道德风范。 5、做好廉洁自律,坐杆是干净的模范。

虚心听取群众意见,不以权谋私,公正执法,牢记清正廉洁文明执法,自觉的接受社会各界以及机关的监督。 姓名: xxx年xx月xx日 自检自查报告主要是诚心诚意,把自己的感想感悟写下来。

自检自查报告的目的,主要都是为了让我们自身意识到个人的缺陷和能力的不足,以及个人没有做到位的地方。针对更改纠正的方法也要量力而行,给自身做一个阶段性的计划。

自检自查报告主要是为了加强我们,个人自身自律的行为,所以面对自检自查报告的时候不要敷衍,认真写下来保存,这样一个阶段之后,回头看一看,也能体会到自身的成长。

4.员工自评

试用员工自评只要具备以下几点就可以了: 1、本人来司三个月,对公司的企业文化有较深的体验和认同。

2、与本部门领导和同事相处团结、和谐,能够尊敬领导,帮助同事,主动承担部门内部事务。 3、认真遵守公司的规章制度,能够做到令行禁止。

4、在成本会计岗位上,三个月来主要做了…………等方面工作。由于自身积极努力,得到了领导认可和同事的一致好评。

5、我热爱成本会计工作,但还有很多事情不会做。我一定继续努力,刻苦学习,虚心向同事请教,争取早日成为一名熟练的成本会计。

6、在今后的工作中,我决心做到一切行动听指挥,积极工作,任劳任怨,团结同事,努力做一名合格的公司员工。

5.自查报告怎么写

为加强《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》、《药品监督行政处罚程序》、《行政处罚性文件备案办法》、《江西省行政执法责任制办法》、等法律、法规和规章的贯彻实施,加强对执法活动的监督检查,及时发现和纠正行政执法过程中存在的问题,加强文明执法、规范执法行为、提高依法行政水平,树立食品药品监管队伍的良好形象,我局及时组织了对行政执法工作的自查工作。

一、组织领导 在接到市局下发的《xxx年xx市食品药品监督管理执法检查工作实施方案》后,我局立即召开了局务会,部署执法工作自查,由xxx局长负责,xxx副局长负责组织开展具体工作,局机关全体工作人员共同参与完成。 二、行政执法工作自查 (一)自查阶段 自查人员认真学习和对照实施方案、检查评分表,对成立以来的行政执法工作和所有执法案卷进行了全面、认真、彻底的自查。

对行政处罚案件的实施处罚主体资格、执法人员的执法资格、是否亮证执法,程序是否合法,行政处罚案件事实和证据认定是否合法、是否已经建立了行政执法台帐,行政许可实施情况等进行了检查,对已结案的案卷进行了整理归档。 (二)总结阶段 对自查发现的问题能改正的及时进行了改正,对不能更改的提出了整改的意见,要求在以后的工作中要及时改进,不能犯同样的错误。

经自查发现的主要问题有: 1、因县局行政许可事项不多故未对《行政许可法》实施工作进行部署和落实。 2、有的案件无充分的理由减轻了处罚。

3、有一个案件涉及到没收物品不应当适用简易程序而适用简易程序。 4、有2个案件没有完全执行而没有办理延缓、免交手续。

5、有的行政处罚案件文书记录字迹潦草、不易辨认、语句不通、词不达意、处罚决定书有错字。 6、由于县局编制不足故未设立专职的法制人员对行政处罚案件进行审核。

三、整改意见 在以后的行政执法工作中要落实《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》、《行政处罚法》、《药品监督行政处罚程序》,规范执法行为、规范文书书写,部署实施《行政许可法》,设立专职的法制人员对行政处罚案件进行审核,将执法工作细化、量化,将责任落实到人。

6.政府质量工作考核自评报告怎么写

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期

7.质量部门季度考核自评怎样写

一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。 对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作,凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 四、考核管理 (一)个人月度业绩综合考核 1. 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。

2. 个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。 3. 当个人考核得分小于50分时,M3=0,即岗位业绩工资为零。

4. 岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配,余额作为单位(部门)奖励基金。 5. 考核基本生产工人时,如果当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。

(二)单位(部门)月度综合考核 1. 单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2. 分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量控制15分。

3. 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。

4. 考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务部负责发放。 5. 当单位(部门)综合考核分数小于60分时,N2=0,即单位所有人员的岗位业绩工资为零。

五、考核及调薪管理 (一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。 (二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年终考核成绩为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。 (四)连续两年考核成绩为“良”的员工,可在本岗位上晋升 一档工资。

(五)连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工,在本岗位降低一档工资。 (六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。

(七)本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。 291 某大型集团从1984年创业时的11个人,发展到今天已拥有近万名员工。

当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。

考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线,建立以"工作流程"和"目标管理"为核心,适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。

确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目,它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。

宗旨确定部门职责的方面和方向,职责是对宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。

建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。

它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间,建立职责的联系、规章和规范。 如一台电脑从开发到最终消费要经过:需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定。

质量工作自评报告范文

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